雙流機場第二航站樓工程項目績效管理體系設計.pdf

1、本文通過問卷調(diào)查的方法，對雙流機場第二航站樓項目的績效管理現(xiàn)狀進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)原有考核體系中存在績效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏，考核的目的不明確，考核方式較為簡單，考核標準不夠科學，績效考評信息溝通不暢，考核結果無反饋，對考核者缺乏監(jiān)督機制等問題。
　　基于上述問題的思考，本文通過理論和實證相結合的方法，結合雙流機場第二航站樓項目的工作要求和實際情況，對雙流機場第二航站樓工程項目績效管理體系進行研究，對原有績效評價體系進行優(yōu)化

2、。主要利用先進的理念和方法優(yōu)化績效管理體系設計，將項目的戰(zhàn)略目標層層分解到部門、員工個人，形成部門績效指標和員工個人績效指標，形成了雙流機場第二航站樓項目績效管理體系的結構內(nèi)容。
　　本文重點運用層次分析法、德爾菲法等確定各個指標的權重，構建了基于員工行為態(tài)度考核指標、能力素質(zhì)考核指標及關鍵績效考核指標的雙流機場第二航站樓項目管理績效管理體系，拓展了以往基于結果的績效考核體系，理順了考核程序，加大了績效培訓力度，及時反饋績效考核結