南寧市龍津建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的首要問題，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。特別是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃更是重中之重。近年來，城投類公司在加快城市化進(jìn)程、助推地方經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中作出了很大的成績(jī)，日漸成為推動(dòng)城市發(fā)展的建設(shè)主體。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境變化，特別是政府投融資平臺(tái)政策影響，絕人多數(shù)城投類公司陷入了發(fā)展瓶頸，面臨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，急需制定發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以龍津公司為研究對(duì)象，從其發(fā)展現(xiàn)狀及要求著眼，對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的外部

2、機(jī)遇、威脅等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析矩陣、SPACE矩陣、IE矩陣等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)龍津公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位及選擇，提出符合其資源條件和能力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定出一系列切實(shí)、可行的保障措施。通過分析，筆者首次提出了龍津公司愿景及使命，明確了龍津公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上實(shí)施多元化戰(zhàn)略，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè)，多渠道拓展房地產(chǎn)開發(fā)（保障性住房及商業(yè)房地產(chǎn)）、工業(yè)地產(chǎn)、城市運(yùn)營、新能源開發(fā)及利用等領(lǐng)域。同時(shí)，針對(duì)多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)設(shè)施建

3、設(shè)，采取低成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，充分利用集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)資源，降低建設(shè)成本;在商業(yè)房地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將經(jīng)營重點(diǎn)分別放在保障性住房建設(shè)及工業(yè)園區(qū)物流、倉庫等設(shè)施建設(shè)上，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，龍津公司要在戰(zhàn)略實(shí)施中探索和嘗試多元化經(jīng)營，同時(shí)在組織方面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理模式、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、明確公司定位;在資金方面創(chuàng)新融資方式，增強(qiáng)公司資金規(guī)模;在人才管理方面健全制度、優(yōu)化培訓(xùn)、完善考核，加強(qiáng)人才總體優(yōu)勢(shì);并在技術(shù)改