團(tuán)隊管理成熟度評價體系在土建工程項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)尤其是土建工程行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理團(tuán)隊作為一種組織形式，已經(jīng)越來越受到高度關(guān)注。對于這樣一種現(xiàn)代的管理模式，在融入了“以人為本”的現(xiàn)代項目管理理念以后，項目團(tuán)隊管理的形式有了進(jìn)一步的深化和發(fā)展。這其中，評價一個項目管理團(tuán)隊是否成熟，是否是一個高效的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊成為許多專家、學(xué)者研究的重點。本文就是以土建工程項目團(tuán)隊管理成熟度為方向，著重研究了土建工程項目團(tuán)隊管理成熟度的評價指標(biāo)體系的建立。
　　在分析和借鑒國

2、內(nèi)外大量優(yōu)秀的關(guān)于管理成熟度的評價模型與體系的經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，結(jié)合土建工程項目自身的特點以及我國當(dāng)今土建工程項目團(tuán)隊的管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了土建工程項目團(tuán)隊管理成熟度的評價體系，為衡量一個土建工程項目團(tuán)隊的管理成熟度水平提供了理論依據(jù)。
　　文章為評價一個土建工程項目管理團(tuán)隊的成熟度水平，構(gòu)建了一套與之相適應(yīng)的評價指標(biāo)體系。在這個評價體系中，以關(guān)鍵流程(或流程域)是否得到滿足為核心，分析并得出了一個土建工程項目管理團(tuán)隊在一定時期所處的流

3、程域，并最終獲得與之相匹配的團(tuán)隊管理成熟度等級的評價。同時，結(jié)合國內(nèi)土建工程項目管理團(tuán)隊成熟度評價的實例，對土建工程項目團(tuán)隊管理成熟度的提高機(jī)制進(jìn)行了分析。
　　文章最后為整個評價體系提出了一套以定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方式。用定性的評價方法，通過判斷一個土建工程項目管理團(tuán)隊所滿足的關(guān)鍵流程域的特點來得出相應(yīng)的成熟度等級。在定量分析的方法上，主要結(jié)合案例，研究了如何獲取數(shù)據(jù)，如何分析和處理數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)來分析一個團(tuán)隊的