C煙草商業(yè)集團資金管理效率提升與風險控制問題研究.pdf

1、煙草行業(yè)作為一個和國家財政收入息息相關的特殊行業(yè)，一直以來都受到各國政府的重視。近幾年來，隨著C煙葉種植、卷煙銷售的快速增長，煙草集團的資金流轉(zhuǎn)也日益龐大。面對龐大的煙草資金，風險控制與效率問題成為煙草行業(yè)資金管理工作的兩條主線。一直以來，C煙草商業(yè)集團的資金管理工作以安全規(guī)范為首要原則。但是隨著“十八大”的召開，國有企業(yè)的效率性改革步履鏗鏘，煙草商業(yè)集團資金管理的效率引發(fā)了高度的關注。如何處理好資金管理風險和效率原則成為當下C煙草商業(yè)

2、集團資金管理工作的關鍵。
　　本文首先界定了集團資金管理等相關內(nèi)涵，然后較系統(tǒng)地回顧了有關資金管理效率性和風險性的理論，并以此為指導，通過分析C煙草商業(yè)集團的資金管理現(xiàn)狀，指出集團在資金管理工作過程中常常陷入“效率”和“風險”的博弈，體現(xiàn)在:資金預算工作單部門負責制高效率下形成戰(zhàn)略風險、資金預算指標集權(quán)制下效率提升與個人風險產(chǎn)生沖突、資金監(jiān)管系統(tǒng)缺陷導致風險管控與運作效率的矛盾、缺失資金使用效率與風險控制的決策機制。針對C煙草商業(yè)

3、集團在資金管理工作中面臨的“風險與效率”原則出現(xiàn)的博弈困境，筆者立足于C煙草商業(yè)集團目前的資金管理現(xiàn)狀和相關政策要求作出效率和風險問題的決策矩陣，并在此基礎上進行博弈分析，從而為效率性原則和風險性原則的決策提供依據(jù)。最后基于以上決策依據(jù)，為C煙草商業(yè)集團的資金管理工作提出設立以戰(zhàn)略管理為核心的風險管理組織結(jié)構(gòu)、完善預算指標分解分層的資金責任風險防范機制、構(gòu)建業(yè)務財務一體化的資金管理效率保障機制和建立全面提升資金使用效率的長效管理機制等優(yōu)