組織文化對員工創(chuàng)業(yè)精神的影響：員工文化價值觀的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、近幾年，關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的研究日益深入。致力于創(chuàng)業(yè)精神研究的學(xué)者們越來越關(guān)注對創(chuàng)業(yè)精神形成及發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素，組織文化就是其中之一。由于組織文化本身具有多樣性與差異性，因此，在不同的環(huán)境下，不同類型的組織文化對創(chuàng)業(yè)精神的影響是不同的。研究者們也更傾向于從組織文化的不同類型這個角度來對其所產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究。組織文化對創(chuàng)業(yè)精神的這種重要影響不僅存在于宏觀的國家和區(qū)域?qū)用?，而且存在于微觀的組織和個體層面。組織文化的差異常常用來解釋組織在創(chuàng)

2、業(yè)和創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，但是，對于組織文化到底是如何影響組織中員工個體創(chuàng)業(yè)精神這一問題的研究尚不充分。特別是，很多有類似組織文化的企業(yè)，其員工的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新傾向依然存在很大差異。這可能與員工個體的文化價值取向有關(guān)，那么個體文化價值差異在決定個體的創(chuàng)業(yè)精神差異，以及其在組織文化與創(chuàng)業(yè)精神之間到底發(fā)揮著怎樣的作用?
　　本文研究了組織文化對組織中個體創(chuàng)業(yè)精神的影響；轉(zhuǎn)型文化下，我國大陸地區(qū)組織中員工文化價值（現(xiàn)代性和傳統(tǒng)性）是如何調(diào)節(jié)組織文