個人與組織文化價值觀的匹配及其效果研究.pdf

1、以往的組織文化研究,大都側(cè)重優(yōu)勢文化對員工行為的影響,而忽略了員工與組織的互動事實.該研究采取匹配的理念對組織文化進行研究,探討員工與組織之間的價值觀一致性對主要效果性變量的影響.從理論構(gòu)思來說,研究主要解決了這樣三個問題:(1)價值觀是組織文化的核心,因而可以通過研究價值觀來考察組織文化;(2)組織文化價值觀是一個多因素的結(jié)構(gòu);(3)通過比較組織實際價值觀和員工期待價值觀,可以實現(xiàn)對于價值觀一致性的評估.研究分三個階段:第一階段,通過

2、文獻研究、訪談及不同形式和不同對象的開放式問卷調(diào)查,大量收集有關組織文化價值觀的項目,通過對這些項目的整理并結(jié)合關于組織文化價值觀的理論構(gòu)想,形成組織文化價值觀問卷的初稿;然后請人力資源管理專業(yè)的教師和研究生對問卷進行項目評估,對每一項目的語義、所屬的因素類別和表述進行分析和修訂,最后確定45個項目作為組織文化價值觀問卷的題目.第二階段,通過對來自5家企業(yè)的349名被試的數(shù)據(jù)進行探索性因素分析,得到組織文化價值觀的七因素結(jié)構(gòu):科學求真、

3、員工與團隊取向、績效取向、敬業(yè)取向、顧客取向、創(chuàng)新發(fā)展和社會責任,并借此實現(xiàn)對問卷的修訂.最后由組織文化價值觀問卷(35)與組織承諾(9)、滿意度(5)、主觀績效(4)、離職意向(1)等問卷構(gòu)成一個包括54個項目的研究工具.第三階段,重新取樣,對來自7家企業(yè)的399名被試的數(shù)據(jù)進行驗證性因素分析,結(jié)果表明,與單因素、二因素和五因素結(jié)構(gòu)的模型相比,七因素模型對數(shù)據(jù)的各項擬合指標最好,同時研究工具也具有良好的信度和效度.最后,以個人期待價值