個人——組織價值觀匹配與組織承諾、離職傾向關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，特別是我國加入WTO后，人才的流動越來越頻繁，人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。組織員工的離職管理日益成為人力資源管理中一個非常重要的問題。對于一個組織而言，如何從根本上解決這一問題顯得尤為關(guān)鍵。本文從個人與組織價值觀匹配的角度與組織承諾、離職傾向進(jìn)行研究，目的在于為中國組織建立有效的留人機制和政策提供一些實證性的依據(jù)。 本研究首先回顧了個人與組織匹配、組織承諾以及離職傾向的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出本研究的理論構(gòu)思，圍

2、繞著個人—組織價值觀匹配、組織承諾以及離職傾向的關(guān)系，進(jìn)行了深入的分析。本研究的結(jié)果表明：(1)不同的組織類型中，員工與團(tuán)隊取向這一價值觀的匹配程度，組織承諾的三個維度——情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾，離職傾向都不同。(2)員工文化程度不同，其創(chuàng)新發(fā)展取向匹配度，規(guī)范承諾以及離職傾向都不同。(3)處于不同職位的員工，只有繼續(xù)承諾不同。(4)價值觀匹配中的員工與團(tuán)隊取向、績效取向和創(chuàng)新發(fā)展取向?qū)η楦谐兄Z存在預(yù)測作用，對離職傾向也有一定的預(yù)