組織文化價值觀對高績效工作系統(tǒng)與員工態(tài)度關(guān)系的影響-基于中國和巴基斯坦大學(xué)的對比研究.pdf

1、本研究探討了中國和巴基斯坦的大學(xué)教員的高績效工作系統(tǒng)(HPWS)感知對工作態(tài)度(工作滿意度和組織承諾)的影響,以及組織文化價值觀(權(quán)力距離,集體主義,不確定性避免,男性化和長期導(dǎo)向)的調(diào)節(jié)作用。本研究結(jié)果是在20個中國公立大學(xué)和22個巴基斯坦高?？蒲腥藛T的基礎(chǔ)上得到。鑒于組織中的社會交換關(guān)系,本研究分析了高績效工作系統(tǒng)感知和大學(xué)科研人員工作態(tài)度之間的關(guān)系,研究發(fā)現(xiàn)中國和巴基斯坦的大學(xué)科研團隊中存在明顯的高績效工作系統(tǒng)感知,并且對高?？蒲?/p>

2、人員的工作態(tài)度具有直接的正向影響?；貧w分析顯示無論是中國還是巴基斯坦的高校教師,高績效工作系統(tǒng)感知對科研工作滿意度具有顯著正向影響,并且這種關(guān)系在中國大學(xué)中(β=0.769,P=.000)要強于巴基斯坦大學(xué)(β=0.623,P=.000)。獨立變量的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)表明高績效工作系統(tǒng)感知在中國高校中(β=.611,P=.000)和巴基斯坦高校中(β=.552,P=.000)對組織承諾也具有顯著正向影響。本研究通過實證研究證實高校建設(shè)積極良好的

3、高績效工作系統(tǒng)對教員工作態(tài)度具有顯著正向影響。這項研究還有助于將高績效工作系統(tǒng)感知用于員工激勵,這將有助于在亞洲國家組織中發(fā)展員工的信任和實現(xiàn)高績效工作系統(tǒng)效果,特別是對中國和巴基斯坦大學(xué)具有積極的意義。
　　這項研究還探討了組織文化價值觀對高績效工作系統(tǒng)感知與高?？蒲腥藛T工作態(tài)度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。首先,對組織文化導(dǎo)向,包括權(quán)力距離、集體主義、不確定性避免、男性化和長期導(dǎo)向進(jìn)行了分析,結(jié)果表明組織文化的不確定性避免、男性化和長期

4、導(dǎo)向在巴基斯坦和中國的高校中都是比較高的,而巴基斯坦的權(quán)力距離要高于中國。此外,本研究還發(fā)現(xiàn)了中國和巴基斯坦高校中集體主義的細(xì)微差別。組織文化導(dǎo)向?qū)嵤┐龠M(jìn)企業(yè)績效和改善員工工作態(tài)度的人力資源措施是十分重要的。鑒于權(quán)變機制,本研究分析的組織文化導(dǎo)向(權(quán)力距離、集體主義、不確定性規(guī)避、男性化和長期導(dǎo)向)在高績效工作系統(tǒng)和員工工作態(tài)度(工作滿意度和組織承諾)關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。實證結(jié)果顯示組織導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用如下:
　　權(quán)力距離:

5、　　權(quán)力距離在中國對HPWS存在感知和高?？蒲腥藛T工作滿意度有顯著調(diào)節(jié)作用,在巴基斯坦不顯著。權(quán)力距離在中國和巴基斯坦對HPWS存在感知和組織承諾都不存在顯著調(diào)節(jié)作用。
　　集體主義:
　　集體主義在中國對HPWS存在感知和高校科研人員工作滿意度有顯著調(diào)節(jié)作用,在巴基斯坦不顯著。集體主義在中國和巴基斯坦對HPWS存在感知和組織承諾都不存在顯著調(diào)節(jié)作用。
　　不確定性規(guī)避:
　　不確定性規(guī)避在中國對HPWS存在感知

6、和高?？蒲腥藛T工作滿意度有顯著調(diào)節(jié)作用,在巴基斯坦不顯著。不確定性規(guī)避在巴基斯坦對HPWS存在感知和組織承諾有顯著調(diào)節(jié)作用,在中國不顯著。
　　男性化:
　　陽剛之氣在中國對HPWS存在感知和高校科研人員工作滿意度有顯著調(diào)節(jié)作用,在巴基斯坦不顯著。男性化在中國和巴基斯坦對HPWS存在感知和組織承諾都不存在顯著調(diào)節(jié)作用。
　　長期導(dǎo)向:
　　長期導(dǎo)向在中國對HPWS存在感知和高?？蒲腥藛T工作滿意度有顯著調(diào)節(jié)作用,在

7、巴基斯坦不顯著。長期導(dǎo)向在巴基斯坦對HPWS存在感知和組織承諾有顯著調(diào)節(jié)作用,在中國不顯著。
　　研究結(jié)果支持了權(quán)變理論視角,為了使高績效工作系統(tǒng)有效實施,人力資源措施應(yīng)符合組織文化。最后,研究在實證結(jié)果的基礎(chǔ)上對中國和巴基斯坦高校管理者、人力資源經(jīng)理、高等教育政策決策者、理事機構(gòu)、政府和私營商業(yè)機構(gòu)提出了建議。研究結(jié)果表明,人力資源管理實踐高選擇性的工作人員、績效工資、授權(quán)、內(nèi)部的就業(yè)機會、結(jié)果導(dǎo)向的考核和就業(yè)保障都可以與高績效