北辰實業(yè)企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展策略建議.pdf

1、在政府、監(jiān)管機構(gòu)及主要行業(yè)協(xié)會的推動作用下，企業(yè)公民在履行社會責(zé)任的過程中受到了越來越多的關(guān)注。2006年國內(nèi)第一份企業(yè)社會責(zé)任報告的發(fā)布，開創(chuàng)了企業(yè)以報告形式為載體，加強與外界溝通互動方式的先河。之后的幾年，社會責(zé)任報告數(shù)量呈井噴態(tài)勢增長。但資料分析結(jié)果顯示，現(xiàn)階段各企業(yè)社會責(zé)任報告水平差異較大，多數(shù)企業(yè)報告內(nèi)容與社會責(zé)任主題脫節(jié)嚴重，發(fā)布的報告僅限于滿足監(jiān)管機構(gòu)的基本披露要求。由此一定程度上反映出國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任觀念雖然有所轉(zhuǎn)變，但

2、內(nèi)部有關(guān)社會責(zé)任方面的治理水平仍有待提高。
　　作為一家成立十五年的國有控股房地產(chǎn)類上市公司，北京北辰實業(yè)股份有限公司已連續(xù)五年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。作者作為該公司五份社會責(zé)任報告的主要執(zhí)筆人，在收集資料的過程中發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部存在的諸如社會責(zé)任價值觀尚未明確、工作管理部門有待建立、相關(guān)制度建設(shè)有待加強、社會責(zé)任報告質(zhì)量有待提高等問題。
　　隨后，作者從西門子（中國）、三井物產(chǎn)以及遠洋地產(chǎn)三家社會責(zé)任管理工作相對成熟的國內(nèi)外企

3、業(yè)入手進行分析，發(fā)現(xiàn)三家企業(yè)內(nèi)部均形成了社會責(zé)任核心價值觀，并建立了基于核心價值觀的制度體系，由此圍繞利益相關(guān)方推進開展各項社會責(zé)任實踐工作。這為北辰實業(yè)企業(yè)提出社會責(zé)任發(fā)展策略建議奠定參考依據(jù)。
　　本文在分析了研究對象主營業(yè)務(wù)所處社會責(zé)任的環(huán)境特點后，分別提出在內(nèi)部設(shè)立社會責(zé)任價值觀、明確利益相關(guān)方及訴求、建立符合公司發(fā)展需要的社會責(zé)任制度體系以及內(nèi)部工作溝通機制等策略建議。此外，作者以社會責(zé)任價值觀為主線，對公司2013年社