TP汽車保險股份有限公司二級機構(gòu)績效考核改進(jìn)方案.pdf

1、隨著我國加入WTO,保險業(yè)全面開放,國內(nèi)保險公司面臨的市場競爭日益加劇。如何不斷提高自身競爭力,提升經(jīng)營管理水平和團隊整體能力,成為了國內(nèi)保險公司面前的一大重要課題。實踐證明,圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建符合公司自身發(fā)展的績效考核平臺,是國內(nèi)保險公司從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,從短期高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)健康成長的重要途徑,從而逐步加強與競爭對手的抗衡能力。同時,針對保險市場近幾年呈現(xiàn)的不規(guī)范競爭愈演愈烈的形勢,監(jiān)管部門也多次召開相關(guān)會議,

2、要求各家保險公司必須建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)和制度。因此,無論從市場、監(jiān)管還是公司內(nèi)部均要求各保險公司建立起切實有效的績效考核體系。
　　本文以TP汽車保險股份有限公司二級機構(gòu)為對象,從研究其績效考核的現(xiàn)狀入手,對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論和經(jīng)驗,提出TP汽車保險公司二級機構(gòu)績效考核的改進(jìn)對策和建議,嘗試引進(jìn)平衡計分卡的方法,進(jìn)而構(gòu)建全面的績效考核體系,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),為同業(yè)其他公司以及