昆侖銀行股份有限公司大慶分行績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,特別是對(duì)于市場(chǎng)化程度很高的商業(yè)銀行,績(jī)效考核更是其快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的重要管理工具,也是提升員工熱情、激發(fā)創(chuàng)造性的有效管理手段。昆侖銀行大慶分行2010年6月正式營(yíng)業(yè),是一家以吸收存款和發(fā)放貸款為主營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行,目前正處于成長(zhǎng)階段。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大、速度不斷加快、服務(wù)能力不斷增強(qiáng),該行對(duì)人員的工作效率、工作質(zhì)量和工作結(jié)果的要求不斷提高。因此,通過(guò)一套公平、合理、適用的績(jī)效考核體系來(lái)激勵(lì)和約束員

2、工就顯得尤為重要。
　　昆侖銀行大慶分行現(xiàn)行績(jī)效考核體系是在昆侖銀行總行薪酬管理框架下建立的,至今使用2年多。其間,這套體系在員工管理、業(yè)績(jī)考核等方面發(fā)揮一定的激勵(lì)作用,但也存在相應(yīng)的問(wèn)題,如績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理、個(gè)人業(yè)績(jī)和能力與考核結(jié)果不匹配、考核定位不準(zhǔn)確、考核結(jié)果與實(shí)際脫鉤等。究其原因是由于大慶分行的中石油股東背景、現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略、總行的制度限制以及管理層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在偏差等原因造成的。
　　本文通過(guò)對(duì)昆侖銀行大

3、慶分行績(jī)效考核體系在指標(biāo)設(shè)定、考核實(shí)施、輔助體系以及考核結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié),并從成立背景、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃等層面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的管理慣例,結(jié)合昆侖銀行大慶分行的發(fā)展需要、戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)階段特點(diǎn)等,對(duì)其現(xiàn)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析,通過(guò)對(duì)現(xiàn)行體系的修改建立了新的績(jī)效考核體系,設(shè)置了符合實(shí)際的績(jī)效考核指標(biāo)、選擇了準(zhǔn)確的績(jī)效考核主體和考核方法、確定了相應(yīng)的實(shí)施程序和步驟