海安華新一品房地產(chǎn)項目成本控制研究.pdf

1、近年來隨著國家宏觀調(diào)控力度的不斷加強和眾多新開發(fā)商的涌入，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存壓力越來越大，目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場所呈現(xiàn)出來的形勢對開發(fā)商而言并不樂觀，市場需求量及消費者的承受能力都是有限的，而不顧市場需求盲目開發(fā)的結(jié)果只能是房屋空置率的不斷攀升，在此形勢下如何不斷降低開發(fā)成本以在激烈的競爭中求得生存是每個開發(fā)商都不得不面對的現(xiàn)實問題。與此同時，一種先進的以節(jié)能省地為目標的住宅產(chǎn)業(yè)化技術開始盛行，成為各開發(fā)商爭奪市場的新舉措。
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2、據(jù)現(xiàn)今房地產(chǎn)市場的形勢及本人的實踐經(jīng)歷，本文以海安華新一品房地產(chǎn)項目為研究對象，分析其全生命周期的成本控制。作為國家康居示范工程，該項目是我國住宅產(chǎn)業(yè)化過程中的新突破。本文在研究該項目成本構成和成本控制的影響因素的基礎上，分析了該項目在項目全生命周期的一般性成本控制。重點把握了華新一品在產(chǎn)業(yè)化過程中的成本控制問題。通過本文的研究以期望在推進我國住宅產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)住宅節(jié)地、節(jié)能、環(huán)保等目標的基礎上，以項目建設合理的成本控制真正使國家康居住宅