ERP在大慶油田財務(wù)上的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的管理平臺,對于有效整合企業(yè)各種資源、提高管理效率與企業(yè)效益有著不可替代的作用。在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,石油企業(yè)面臨的競爭日益激烈,內(nèi)部管理也更加復(fù)雜,不依托現(xiàn)代技術(shù)卻要想實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理是很難的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一,涉及到企業(yè)所擁有的各種有形和無形的資源,這些資源安排是否合理直接關(guān)系到企業(yè)資金運動是否順暢,各利益關(guān)系人的預(yù)期能否實現(xiàn),企業(yè)長短期利益能否兼

2、顧,是整個資源管理中的關(guān)鍵。因此,在ERP系統(tǒng)中,財務(wù)管理子系統(tǒng)是很重要的部分。
　　 本文首先分析了石油行業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)程與發(fā)展現(xiàn)狀,揭示了石油行業(yè)應(yīng)用財務(wù)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢;接著論述了中國石油天然氣集團(tuán)公司子公司——大慶油田有限責(zé)任公司引入ERP財務(wù)系統(tǒng)的必要性和實施能力;然后,文章剖析了大慶油田財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的問題,如信息工具與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的對接問題、實施ERP財務(wù)系統(tǒng)與原有財務(wù)管理體制存在沖突、油田管理基礎(chǔ)工作落