大慶油田跨國經(jīng)營財務(wù)管理模式研究.pdf

1、大慶是國內(nèi)最大的油田，是我國工業(yè)戰(zhàn)線的旗幟，為我國經(jīng)濟發(fā)展、促進地區(qū)繁榮穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。2008是我國改革開放30周年。在2008年新春伊始，中國石油天然氣集團公司啟動了以中國國有企業(yè)一面旗幟的大慶油田為代表的一批重要骨干企業(yè)重組整合。此次改革是中石油深化體制改革、促進企業(yè)發(fā)展的重大舉措，是繼續(xù)深化體制改革和機制創(chuàng)新的需要，以適應(yīng)建設(shè)綜合性國際能源公司的體制需要。
　　本文主要針對大慶油田跨國經(jīng)營及改革的實際情況，借鑒國內(nèi)外先

2、進經(jīng)驗，對企業(yè)集團財務(wù)管理進行了全面、系統(tǒng)的分析，并構(gòu)建了適合大慶油田跨國經(jīng)營的財務(wù)管理模式。本文主要分為四部分，第一部分主要介紹了選題的意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分對企業(yè)集團財務(wù)管理模式進行介紹，對國外企業(yè)先進的財務(wù)管理模式進行分析，得出企業(yè)集團跨國經(jīng)營財務(wù)管理模式的選擇要與企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。第三部分對大慶油田境外財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，指出目前的財務(wù)管理中存在投資行為不規(guī)范，財務(wù)管理資源未得到有效發(fā)揮等問題。第四部分針對

3、上述問題，對大慶油田跨國經(jīng)營財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，充分考慮大慶油田的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部組織形式、市場競爭環(huán)境、外匯風(fēng)險等因素，對大慶油田資金管理體系，外匯管理體制、財務(wù)控制體系，激勵與約束機制的設(shè)計，提出了大慶油田實施跨國經(jīng)營的財務(wù)管理模式優(yōu)化的內(nèi)容。
　　總之，本論文通過對大慶油田跨國經(jīng)營財務(wù)管理模式的優(yōu)化，提出了在境外推行境外資金兩條線管理，保證資金安全；建立、健全財務(wù)控制體系；積極防范外匯風(fēng)險，為大慶油田推進集約化、專業(yè)化、一體