已閱讀1頁，還剩41頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)過程中，跨國公司在國際經(jīng)濟(jì)活動中越來越活躍。根據(jù)2011年世界投資報(bào)告統(tǒng)計(jì)，全世界的跨國公司在東道國與本國創(chuàng)造的增加值大約為16萬億美元，占全球GDP的百分之二十五以上。在2010年，全球1/10的GDP和超過1/3的世界總出口均來自跨國公司的海外子公司?？鐕驹谛屡d市場經(jīng)濟(jì)體中所取得的豐厚回報(bào)將帶動來自其他國家的跨國公司的進(jìn)一步投資，中國的外資流入量依然位居發(fā)展中國家外資接受國的首位，達(dá)到1，060億美元。發(fā)展
2、中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的跨國公司尤其是國有跨國公司的投資活動越來越引人注目?？鐕救绾瓮ㄟ^整合全球資源，獲取競爭優(yōu)勢，成為跨國公司的重要課題。
同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入WTO以后，我國在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所扮演的角色也愈發(fā)重要，跨國公司加大了對中國的投資，跨國公司對發(fā)展中國家外資接受量排名第一的國家的投資戰(zhàn)略也受到了其全球價(jià)值鏈整合的影響。筆者認(rèn)為跨國公司在華投資戰(zhàn)略是跨國公司自身全球價(jià)值鏈整合壓力與我國市場壓力共同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國公司和全球價(jià)值鏈關(guān)系研究.pdf
- 跨國公司全球價(jià)值鏈選擇及模式研究.pdf
- 淺析跨國公司全球價(jià)值鏈分工的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
- 跨國公司價(jià)值鏈整合問題研究及我國企業(yè)應(yīng)對策略.pdf
- 跨國公司中國經(jīng)營模式研究——以S跨國公司為例.pdf
- 跨國公司戰(zhàn)略與母子公司整合機(jī)制研究——以日本跨國公司為例.pdf
- 住金物產(chǎn)株式會社（中國）產(chǎn)業(yè)鏈整合策略.pdf
- 跨國公司全球采購策略利弊分析與優(yōu)化對策——以手機(jī)企業(yè)為例.pdf
- 基于治理結(jié)構(gòu)的跨國公司治理績效研究——以中國跨國公司為例.pdf
- 跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[文獻(xiàn)綜述]
- 跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[開題報(bào)告]
- 跨國公司全球采購策略研究.pdf
- 淺析跨國公司基于價(jià)值鏈管理的營銷戰(zhàn)略.pdf
- 跨國公司全球價(jià)值鏈模式與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑選擇.pdf
- 對跨國公司全球產(chǎn)業(yè)整合的研究.pdf
- 跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[畢業(yè)論文]
- 跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例【任務(wù)書】
- 超越政府之外的全球氣候治理——以跨國公司為例.pdf
- 跨國公司在華價(jià)值鏈布局與我國企業(yè)對策.pdf
- 在華跨國公司全球本土化的研究——以N公司為例.pdf
評論
0/150
提交評論