跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司為例[文獻綜述]

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文文獻文文獻綜述題目：目：跨國公司文化整合策略分析跨國公司文化整合策略分析—以韓泰公司泰公司為例引言近年來，外國著名企業(yè)在中國設立子公司已經(jīng)越來越多，但是伴隨著跨國公司文化的不同也帶來了不少的沖突，管理層也在尋求不同的解決方法，從員工出發(fā)、從工作環(huán)境出發(fā)、從日常規(guī)章出發(fā)等等。而需要解決不同的文化沖突就需要知道沖突的根源在什么地方，首先就需要了解什么是企業(yè)文化和跨文化管理。（一）企業(yè)文化概念關(guān)于企業(yè)文化這個概念，不同的人的理解

2、也不會相同。在歷史上有近200種定義，而其中比較有代表性的有這幾種哈佛商學院管理行為和領導學權(quán)威、兩度獲得麥肯錫“哈佛商學院最佳文章”約翰科特教授和詹姆斯赫斯科特教授認為:“企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是企業(yè)中一個分部的各個職能部門或抵觸不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象?！盵1]威廉大內(nèi)則認為，企業(yè)文化是由“傳統(tǒng)氛圍所構(gòu)成的，它意味著公司的價值觀，諸如進取

3、、守勢和靈活，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。”[2]特雷斯狄爾和愛倫肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄任務、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境的體現(xiàn)。[3]企業(yè)文化和組織心理學理論的開創(chuàng)者和奠基人埃德加H沙因認為“企業(yè)文化的精髓，就是員工們在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中‘共同習得的價值觀、理念和假設，它們隨著組織繼續(xù)獲得成功，而變成共享和理所當然的?！盵4]我國著名經(jīng)濟學學家、清華大

4、學魏杰教授認為，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。換言之，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值觀念，那就是企業(yè)文化。[5]中國企業(yè)文化研究會常務理事長張大中認為“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀如何在與本國文化相距甚遠的異國中生存下來，并且不斷發(fā)展，這是跨國文化管理需要面臨的首要難題，有關(guān)跨文化管理的以前研究都側(cè)重在不同國家、不同制

5、度和不同文化的組織有效性。其中國外研究學者以莫朗（R.T.Man）、阿得勒（Adler）、斯特文斯（O.T.Stevens）、霍夫斯坦德等人研究深入，并提出了相應的理論。1.莫朗的跨文化組織管理理論[11]莫朗在《跨文化組織的成功模式》、《文化協(xié)和管理》兩書中提出，跨國文化組織管理模式要達到“減少由于一起工作時不可避免產(chǎn)生問題所帶來的損失”?？缥幕瘏f(xié)同管理中文化一體化的功效指標：（1）文化一體化就是一個動態(tài)的過程（2）這個過程中包含著兩

6、種經(jīng)常被認為是相反的觀點（3）并且擁有移情和敏感性（4）意味著對發(fā)自他人信息的解釋（5）擁有適應性和學習型（6）協(xié)同行動，共同工作（7）群體一直的行為大于各部門獨立行動之和（8）擁有創(chuàng)造共同成果的目標（9）由于跨文化障礙，文化協(xié)同有可能為正，有可能為負（10）對其他不同文化組織的正確且透徹的理解（11）文化一體化而非單方的妥協(xié)（12）文化一體化并非指人們要做事，而是根據(jù)文化而行為時所創(chuàng)造的事（13）文化一體化僅產(chǎn)生多文化組織為獲得共同目