國有企業(yè)人力資源柔性化管理模式研究.pdf

1、二十一世紀的競爭是人才的競爭，誰掌握了適量的高素質(zhì)人力資源，誰就可能在競爭中獲得先機。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主體，為保證我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定運行、增強綜合國力，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，研究國有企業(yè)人力資源的科學(xué)管理問題，既具有理論意義，更具有實踐價值。
　　 新中國成立以來，我國國有企業(yè)的人力資源管理模式隨著經(jīng)濟體制的演變而有所變化，基本上適應(yīng)了不同時期社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，在特定的歷史條件下，發(fā)揮了特定的作用。但是，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)

2、軌過程中，國有企業(yè)的用人制度，從而人力資源管理模式也面臨重大改革。目前，我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，一個突出的表現(xiàn)就是“剛性有余，柔性不足”，人力資源的優(yōu)勢難以為繼，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的人力資源柔性化管理模式顯得尤為迫切。
　　 本篇論文從柔性人力資源管理理論出發(fā)，通過對我國現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源管理模式弊端的分析，在對比非國有企業(yè)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，借鑒西方國家的一些有益經(jīng)驗和我國理論