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文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略管理是決定一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的一套管理決策和行為,它包括環(huán)境掃描、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等方面的內(nèi)容。在一家公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)中,戰(zhàn)略管理的研究更加注重外部機(jī)會(huì)和威脅的監(jiān)測(cè)與評(píng)估,這就是眾所周知的SWOT(優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì),威脅)分析,也被稱為TOWS矩陣。SWOT分析已經(jīng)使用幾十年了,作為一個(gè)普遍流行的工具去幫助不同類型的企業(yè)做戰(zhàn)略計(jì)劃,包括那些在建筑行業(yè)中提取戰(zhàn)略的階段,特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃中。
雖然使用SWO
2、T分析是相當(dāng)普遍也是非常受歡迎的,但是它還是有一些結(jié)構(gòu)性的問題,其中最重要的是沒有考慮不確定性、雙面因素以及因素的優(yōu)先次序等。因此,在本論文中,我們做了一些改進(jìn),使SWOT分析更有助于戰(zhàn)略管理,得到了一個(gè)改進(jìn)的SWOT分析方法。在本文中,我們把SWOT分析應(yīng)用到多屬性決策的方法中,本文提出的方法是應(yīng)用層次分析法通過成對(duì)比值矩陣去獲得屬性的權(quán)重,然后使用這個(gè)權(quán)重值作為TOPSIS方法的輸入值,這個(gè)方法是通過優(yōu)先系數(shù)將候選策略進(jìn)行排序,與其
3、它文獻(xiàn)中描述的方法相比,我們的研究是把公理模糊集理論和層次分析法相結(jié)合,屬性的權(quán)重值通過采用公理模糊集理論得到的描述中來計(jì)算屬性出現(xiàn)的次數(shù)得到,這樣處理的優(yōu)點(diǎn)是它直接來源于數(shù)據(jù),更能反應(yīng)數(shù)據(jù)的原始特征。由于傳統(tǒng)的模糊集理論是利用模糊數(shù),這就會(huì)導(dǎo)致不同的模糊數(shù)就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果的問題,因此,本文提出的采用公理模糊集的方法比以前的方法更實(shí)用和有效。通過紡織公司的案例研究表明,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上,本文所提出的新的SWOT分析方法是一個(gè)更有用的方
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