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文檔簡介
1、A銀行前身是A省10家城市商業(yè)銀行整合而成,于2007年正式成立。A銀行在風(fēng)險管控經(jīng)驗還有待提升,特別是在操作風(fēng)險上的重視和研究是最近幾年才開始的,其還屬于起步階段,是制約A銀行風(fēng)險管理水平的重要因素之一。因此A銀行應(yīng)對操作風(fēng)險因素進行識別和評估,發(fā)現(xiàn)不良因素加以改善,促進A銀行風(fēng)險管理水平提升,減少風(fēng)險發(fā)生概率,降低風(fēng)險造成的損失。
本文主要對商業(yè)銀行風(fēng)險以及銀行操作風(fēng)險相關(guān)理論進行研究,依據(jù)A銀行操作風(fēng)險現(xiàn)有的事件和管理影
2、響因素進行分析,據(jù)此建立相應(yīng)的指標(biāo)體系;根據(jù)A銀行LYG分行進行實踐分析,在分析后提出相應(yīng)的分析結(jié)果以及操作風(fēng)險規(guī)避措施。
首先筆者提供了一個理論聯(lián)系實際的思路,針對A銀行操作風(fēng)險管理中實際的問題,提出解決方案,并選取其中一個分行進行實踐分析,使理論模型運用到實際操作風(fēng)險評估中。然后總結(jié)得到適合A銀行操作風(fēng)險管理評估模型;其后通過對層次分析法和模糊綜合評價法進行了研究,并在實際項目中加以運用,得到了相關(guān)的實際評估結(jié)果并加以運用
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