寧夏銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的人力資源管理問題與對策研究.pdf

1、在全球化日益發(fā)展的今天，銀行之間的競爭已經(jīng)逐步由資源競爭向人才競爭轉(zhuǎn)變，人才已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行最重要的資源。城市商業(yè)銀行要在未來的激烈競爭中占有一席之地，就必須盡快建立科學(xué)的人力資源管理模式，更好地適應(yīng)未來的戰(zhàn)略和組織變革，這對城市商業(yè)銀行的人力資源管理能力提出了新的需求。
　　 面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)金融形勢的復(fù)雜多變、銀行間競爭的逐步升級以及地方商業(yè)銀行的市場爭搶，作為微觀主體的寧夏銀行，如何在城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的大潮中做好人力

2、資源管理仍是一個亟待研究的問題。本文通過運(yùn)用訪談法、實(shí)地調(diào)研法等方法對寧夏銀行跨區(qū)域經(jīng)營的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并基于SWOT分析以及相關(guān)人力資源管理理論，針對目前寧夏銀行跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)，分析寧夏銀行跨區(qū)域經(jīng)營人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，探討寧夏銀行跨區(qū)域經(jīng)營中人力資源管理問題產(chǎn)生的原因，并力圖通過理論聯(lián)系實(shí)際，提出改進(jìn)寧夏銀行人力資源管理的相關(guān)措施及建議，旨在為提升寧夏銀行人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量，為公司完善相關(guān)制度提供參