動態(tài)競爭環(huán)境下醫(yī)療器械類A公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，中國醫(yī)療器械行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，每年增速達(dá)到兩位數(shù)。但是，與發(fā)達(dá)國家醫(yī)療器械行業(yè)之間存在巨大的差距，預(yù)示著中國的醫(yī)療器械行業(yè)還有廣闊的發(fā)展空間。A公司作為一家家用醫(yī)療儀器制造公司，如何在越來越復(fù)雜的動態(tài)競爭環(huán)境下，把握行業(yè)發(fā)展的大好機遇，結(jié)合自身的資源能力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，制定適合企業(yè)狀況的戰(zhàn)略，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，是至關(guān)重要的。
　　本文利用動態(tài)競爭戰(zhàn)略的理論和方法，對A公司的戰(zhàn)略制定展開了詳細(xì)的研

2、究。首先，通過對動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論的回顧，給出了本文動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析的框架。其次，通過對A公司環(huán)境、競爭對手和公司資源能力等因素的分析，指出了A公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。然后，基于上面的分析，指出公司戰(zhàn)略的總體思路，然后依次從市場定位、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司組織設(shè)計和商業(yè)模式這幾個方面詳細(xì)闡述了A公司的戰(zhàn)略制定。最后，從公司文化、競爭策略、生產(chǎn)策略、營銷策略和戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險因素及其控制手段這幾個方面詳細(xì)闡述了A公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)