君康醫(yī)療器械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民對醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求。而作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要支柱之一的醫(yī)療器械行業(yè)近年來也得到了迅猛發(fā)展。加入WTO后國外醫(yī)療器械廠家和資本的迅速涌入和積極布點，國內(nèi)醫(yī)療器械廠商的渠道整合，使得我省醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)間競爭也更加激烈。本文試圖在吸收借鑒相關(guān)學(xué)術(shù)理論的基礎(chǔ)上，通過分析和研究醫(yī)療器械企業(yè)的戰(zhàn)略特點以及君康公司創(chuàng)立和發(fā)展之初所面臨的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)部能力，來指導(dǎo)君康公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。

2、本文對君康公司的企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了分析和研究，首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論進行了介紹，接著對我國醫(yī)療器械企業(yè)的特點和行業(yè)環(huán)境進行了分析，對醫(yī)療器械企業(yè)的動態(tài)競爭思維做了相關(guān)介紹，然后運用波特模型和SWOT分析對君康公司的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)劣勢進行了相關(guān)分析，明晰了企業(yè)的市場競爭地位和企業(yè)能力。最后，通過前面的相關(guān)環(huán)境分析與市場細分，確定了君康公司基于企業(yè)能力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過企業(yè)的實際運營結(jié)果對企業(yè)先前戰(zhàn)略進