TCH醫(yī)院獎金制度改革研究.pdf

1、21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，如何選人、用人、育人、留人是擺在各個企業(yè)最炙手的問題。誰能解決好這個問題就能在競爭中立于不敗之地。不僅企業(yè)如此，醫(yī)院之間的競爭也是如此。特別是在用人和留人方面，各家醫(yī)院都使出了渾身解數(shù)。各家醫(yī)院方法雖然有許多種，但是都使了獎金激勵的方法。獎金激勵是薪酬制度中，比較常用和直接的方法。在醫(yī)療行業(yè)中，從歷次醫(yī)院工資制度改革的思想中我們可以體會到獎金制度在醫(yī)院中的激勵作用。
　　 本文以一家已經(jīng)進行了獎金制度

2、改革、且較有成效的、已得到衛(wèi)生部認(rèn)可的天津市三級甲等醫(yī)院TCH醫(yī)院為實例，通過介紹它的獎金制度的改革，全面分析了TCH醫(yī)院的現(xiàn)行獎金制度，結(jié)合問卷調(diào)查取得的數(shù)據(jù)，和收集的實際數(shù)據(jù)，綜合分析出這種獎金制度的可取之處和目前出現(xiàn)的主要問題。最后引入點排列法對于現(xiàn)行的醫(yī)生和護士崗位進行重新評價，得出每一個崗位新的崗位系數(shù)，形成新的崗位系數(shù)表，并嘗試在實踐中運用新的崗位系數(shù)表計算各崗位的獎金收入。
　　 本研究首先通過調(diào)查研究和新方法的適