企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的最基本組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)日常工作的落腳點(diǎn)，可見(jiàn)，項(xiàng)目管理的科學(xué)程度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理體系，探討了信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理方法及理念的探討，對(duì)于大中型企業(yè)而言，信息化建設(shè)使企業(yè)高層管理者能夠更直接、有效的獲得企業(yè)各方面的信息，方便垂直化管理。詳細(xì)調(diào)研了我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，由于占據(jù)了更多的資源、在市場(chǎng)中具有更高的分量，我國(guó)大型企業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)完善，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達(dá)

2、到世界先進(jìn)水平，而我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位且處于“后金融風(fēng)暴時(shí)代”的生存狀態(tài)，其信息化建設(shè)起步晚、水平低，但是中小企業(yè)對(duì)信息的依賴程度要超過(guò)大型企業(yè)。
　　對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及現(xiàn)代項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用難點(diǎn)進(jìn)行了分析。企業(yè)在進(jìn)行信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)，往往忽視了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的量化，其目標(biāo)往往過(guò)于籠統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施的主體是企業(yè)方和服務(wù)商雙方的項(xiàng)目組成員，因此，工作人員的能力、責(zé)任心決定了項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。由于信息化建

3、設(shè)的項(xiàng)目管理是與企業(yè)自身的管理方法和理念分不開(kāi)的，對(duì)企業(yè)管理理念的適應(yīng)也給信息化項(xiàng)目管理增加了一定的難度。
　　為克服上述幾大難度，從企業(yè)外部因素及內(nèi)部因素兩大方面探討了影響項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的因素。市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及政策導(dǎo)向意味著企業(yè)信息化建設(shè)的必要性和可行性，對(duì)此，從組織結(jié)構(gòu)及人力資源素質(zhì)兩方面探討了基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的信息化項(xiàng)目組織優(yōu)化方法。分析了企業(yè)信息化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則，選擇正確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式才