企業(yè)文化導(dǎo)向下的聯(lián)潤公司人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化分為理性企業(yè)文化和企業(yè)文化現(xiàn)象。理性企業(yè)文化是企業(yè)凝結(jié)、總結(jié)、開發(fā)的智慧結(jié)晶，一般是體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中的企業(yè)思想、愿景。企業(yè)文化現(xiàn)象是事實(shí)、客觀存在的文化氛圍，它滲透企業(yè)的每一個(gè)角落。
　　 企業(yè)文化現(xiàn)象是受傳統(tǒng)文化的熏陶，結(jié)合人的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、價(jià)值取向，形成的工作氛圍。行為文化是企業(yè)文化現(xiàn)象的最直接的表現(xiàn)，企業(yè)文化現(xiàn)象通過行為文化表現(xiàn)出來。理性企業(yè)文化就是要將工作氛圍變得和諧、

2、健康、向上。企業(yè)文化導(dǎo)向下的制度文化基本反映理性企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使得企業(yè)文化具有可操作性，就必須通過人力資源管理制定的制度，控制和引導(dǎo)行為文化，在人力資源管理的過程中實(shí)施，在人力開發(fā)的結(jié)果中體現(xiàn)。因此，制度的制定需要考慮傳統(tǒng)文化的作用，影響引導(dǎo)員工的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、價(jià)值取向，使員工在行為文化和制度文化中都能夠感受到理性企業(yè)文化的影響。從而形成與理性企業(yè)文化相一致的企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)的管理也就會(huì)逐步趨向“無為而治”境界。
　　

3、 本文以聯(lián)潤公司實(shí)際情況為背景，分析聯(lián)潤公司的人力資源管理存在的問題，運(yùn)用人力資源管理的職能，制定符合理性企業(yè)文化的制度，引導(dǎo)員工的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、價(jià)值取向，使得能夠反映企業(yè)文化現(xiàn)象的員工行為，與理性企業(yè)文化保持一致，使員工具有歸屬感、有激情、有效率、有創(chuàng)造力。從而解決聯(lián)潤公司目前因出現(xiàn)的理性企業(yè)文化與企業(yè)文化現(xiàn)象的偏差，所造成公司發(fā)展的瓶頸問題。由于聯(lián)潤公司營銷中心的工作貫穿聯(lián)潤公司的整個(gè)運(yùn)作過程，工作涉及公司的所有部門，營銷中心的