基于企業(yè)文化的人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)管理與文化有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的管理過(guò)程自始至終都滲透著文化的影響，文化的不同直接影響著管理的實(shí)踐。企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)的人力資源管理在堅(jiān)持使人力資源管理運(yùn)行有序、有章可循的剛性準(zhǔn)則的同時(shí)需要企業(yè)文化的柔性管理，以便在很大程度上彌補(bǔ)單靠硬性約束帶來(lái)的不足與偏頗。人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。如何根據(jù)特定

2、的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策略，有效地發(fā)揮有限的人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)人力資源管理研究的重要課題。 管理上的差異表現(xiàn)在不同的企業(yè)文化之中。一種管理理念或管理方法，在這一企業(yè)可以獲得極大的成功，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界。越來(lái)越多的企業(yè)提出在人力資源管理中結(jié)

3、合進(jìn)行企業(yè)文化的梳理變革，反映出企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理認(rèn)識(shí)的不斷深入和成熟。如何有效地把兩者結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)憑借企業(yè)文化這個(gè)有機(jī)體充分發(fā)揮成效，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以已有的企業(yè)文化理論和人力資源管理理論為基礎(chǔ)，探討企業(yè)文化與人力起源管理的互動(dòng)關(guān)系，從企業(yè)文化的角度來(lái)探索企業(yè)人力資源管理，提出了基于企業(yè)文化的人力資源管理的模式，并對(duì)這一模式的構(gòu)建提出了相應(yīng)策略。成功的人力資源管理必須