濰坊市經(jīng)冬百貨商場工程項目進(jìn)度控制研究.pdf

1、我國改革開放以來，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。工程項目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國際的管理還有很大的距離。工程項目管理主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、信息管理、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等七方面的內(nèi)容。本文僅對進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行闡述。
　　本文主要論述如何做好項目進(jìn)度控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益

2、。網(wǎng)絡(luò)計劃是借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作和所需時間，以及各項工作之間關(guān)系的一種技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)分析，研究工程費用與工期之間的相互關(guān)系，找出在編制計劃以及在執(zhí)行計劃過程中的關(guān)鍵路線。在制定項目進(jìn)度表前，可以通過數(shù)學(xué)分析的方法對活動的開始時間以及結(jié)束時間的最早時間以及最遲時間進(jìn)行計算，繪出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在綜合考慮資源因素、可冗余因素以及活動時間對活動時間進(jìn)行調(diào)節(jié)以完善項目進(jìn)度表。在制定完進(jìn)度表后，就需要對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。進(jìn)度控制即是指對進(jìn)度的執(zhí)行情