T公司原輔材料戰(zhàn)略采購研究.pdf

1、21世紀初,我國鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展,高額的利潤帶來了企業(yè)規(guī)模的快速擴張,導致了產(chǎn)能的過剩,尤其是金融危機以來,鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營情況進入了寒冬,并將持續(xù)相當長的時間。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下,本文查閱了大量的文獻資料,對戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的研究,明確了戰(zhàn)略采購的涵義,論述了戰(zhàn)略采購的重要性與管理要點,尤其是對設(shè)計供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)、發(fā)展長期供應(yīng)商關(guān)系、自制與外包決策、采購整合這四種采購策略的應(yīng)用進行了研究。
　　盡

2、管企業(yè)界和學術(shù)界對戰(zhàn)略采購的定義尚不能達成一致,但是不可否認戰(zhàn)略采購是采購的發(fā)展方向,戰(zhàn)略采購是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,必將給企業(yè)帶來新的活力,應(yīng)當引起企業(yè)高層領(lǐng)導的高度重視。
　　T公司是國際知名、國內(nèi)最大的無縫鋼管制造商,是TT公司的核心子公司。本文以T公司原輔材料的采購為研究對象,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首先分析了原輔材料的采購現(xiàn)狀,然后對原輔材料的物資屬性進行了分析,運用了供應(yīng)定位模型,提出了物資消耗與產(chǎn)量模型,在此基礎(chǔ)上,從設(shè)