MTO企業(yè)訂單決策關鍵技術研究.pdf

1、21世紀以來我國制造業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，成為國民經濟發(fā)展的主要拉動力量。激烈的市場競爭給制造業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如制造資源匱乏、產品的多樣性、生產周期短等。企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展壯大，必須充分利用有限的資源、降低產品的生產成本、縮短制造周期，按時按量為個性化的客戶提供其所需質量的產品、并在整個生產過程中保持低成本的運營來響應快速變化的市場。許多企業(yè)為了提升自身的競爭力，紛紛從傳統(tǒng)的MTS生產方式轉為MTO生產方式，即按客戶的訂單要求安排計

2、劃和組織生產。企業(yè)對于訂單的選擇與處理決策成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
　　在對MTO企業(yè)生產系統(tǒng)特點總結的基礎上，描述了該系統(tǒng)的工作模式;對MTO企業(yè)訂單決策過程進行了分析;建立了基于MAS的訂單決策支撐系統(tǒng)。
　　針對MTO企業(yè)訂單選擇問題，利用基于模糊群決策與混合整數(shù)規(guī)劃方法進行訂單選擇決策。首先，采用群體模糊決策的方法對待接受訂單客戶進行評價和分類;在此基礎上構建混和整數(shù)規(guī)劃模型以確定訂單接受量以及相應的價格。<

3、br>　　針對MTO企業(yè)訂單執(zhí)行中的自制件調度問題，建立了多工藝多工序作業(yè)調度問題的模型，并利用改進的遺傳算法進行求解。多層鏈結構的編碼原則實現(xiàn)了編碼空間對問題解空間的映射，精英保留的進化策略避免遺傳算法產生早熟現(xiàn)象，新的交叉和變異操作方式保證在遺傳操作過程中無非法解產生，使得算法快速收斂。
　　針對MTO企業(yè)訂單執(zhí)行中的外購件供應商選擇問題，主要考慮在供應商選擇決策過程中信息模糊和不確定性情況下的訂購分派決策，建立了模糊多目標線