建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理探析.pdf

1、該文從項(xiàng)目管理的歷史背景出發(fā),簡(jiǎn)明扼要地闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展史,以及項(xiàng)目管理在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展.作者從事項(xiàng)目管理多年,根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)目前施工項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題,進(jìn)行了較全面的分析,并對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明.在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方面,分析了施工項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及應(yīng)采取的措施,同時(shí)還說(shuō)明了施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施階段的目標(biāo)管理,在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,分析了影響質(zhì)量的因素,并結(jié)合實(shí)際,說(shuō)明了施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理

2、方面的一些做法,同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量事故進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策;在施工項(xiàng)目成本管理方面,闡述了施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容,并說(shuō)明了成本管理的實(shí)施辦法.另外對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的缺陷進(jìn)行了分析,并制定了相應(yīng)的措施.中國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡期,施工企業(yè)的體制改革和運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整將是這一階段的一項(xiàng)重要工作.作者認(rèn)為研究施工項(xiàng)目管理問(wèn)題,不僅要研究施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等目標(biāo)管理問(wèn)題,還應(yīng)該重點(diǎn)研究施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理問(wèn)