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文檔簡介
1、加入WTO以后,國外承包商逐漸進(jìn)入國內(nèi)市場,本來競爭就異常激烈的建筑市場,形勢將更加嚴(yán)峻。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對項目管理的理論研究和實踐,來提高企業(yè)適應(yīng)市場,主動競爭的能力。而較好的進(jìn)行項目管理機(jī)制研究是企業(yè)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的有效途徑。 本文主要從項目管理的一個方面——企業(yè)項目管理機(jī)制來研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目管理研究的歷史背景,現(xiàn)實面臨的形勢和存在的主要問題進(jìn)行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基
2、本方法,從企業(yè)和項目的關(guān)系,項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。并在總結(jié)傳統(tǒng)管理機(jī)制模式的基礎(chǔ)上,重點研究和提出了企業(yè)項目管理機(jī)制的三種模式,包括它們的基本特征,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)的范圍等,都分別進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和闡述。同時,本文結(jié)合自己的工作實際和具體的案例,運(yùn)用定性和定量分析的方法,研究并提出了建筑企業(yè)在“全責(zé)承包”模式下項目管理機(jī)制的實施程序和方法。 本文進(jìn)行的項目管理機(jī)制研究對促進(jìn)
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