建筑施工管理探析

1、<p><b>　　建筑施工管理探析</b></p><p>　　摘要：在建筑工程施工中，科學(xué)合理的管理工作對施工工程的質(zhì)量、工期以及成本都是有很大的影響，因此，要想更好的保證施工工程的質(zhì)量，對建筑施工管理的現(xiàn)況以及管理中常見的問題要進(jìn)行必要的分析，這樣才能更好的對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 控制措施 </p&g

2、t;<p>　　建筑施工企業(yè)在工程項目管理方面已經(jīng)慢慢形成了自己的管理方式，這樣能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，同時也能更好的保證其發(fā)展不會出現(xiàn)更多的問題。在建筑施工管理中，涉及的面是非常廣的，因此，要想更好的推動建筑施工管理在水平上得到提升，可以通過這些不同的部分來進(jìn)行提高，在施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工進(jìn)度管理方面都是可以進(jìn)行提高的，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工管理水平得到提高。 </p>&

3、lt;p>　　1 建筑工程施工管理的重要性 </p><p>　　建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業(yè)一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要應(yīng)用很多的技術(shù)設(shè)備，因此，企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平對其有很大的影響。建筑施工的類型是非常多的，同時施工中形式也是非常多樣的，而且在在施工中規(guī)模和要求也是不一樣的，這樣就使得施工企

4、業(yè)在施工中要面臨的問題是很多的。建筑施工通常都是在外面進(jìn)行施工的，因此，受到天氣影響也是非常大的，同時在施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)各種工種交叉施工的情況，很多的技術(shù)綜合應(yīng)用的情況，在這個過程中更要做好工程的管理工作，這樣才能更好的保證施工工程順利的進(jìn)行施工，同時也能更好的在施工質(zhì)量方面進(jìn)行約束。在施工過程中更好的保證施工的使用功能，同時也要降低施工的成本，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在施工中

5、應(yīng)用了很多的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備，這樣就使得很多的新工程在施工過程中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的情況，同時建筑工程在功能和裝修方面也有了新的發(fā)展，這樣就要求施工企業(yè)要不斷提高技術(shù)水平，這樣才能更好的慢足建筑行業(yè)的</p><p><b>　　2 施工安全管理 </b></p><p>　　在建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)是非常重要的，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實是保證施工

6、安全的重要措施。為了更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，可以指定考核的制度，這樣能夠更好的對人們的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行要求。在施工安全管理方面，要對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行更好的管理，對各項安全生產(chǎn)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。在出現(xiàn)安全事故時，要對責(zé)任進(jìn)行追究，因此，要責(zé)任追究制度也要進(jìn)行明確，這樣能夠更好的提高施工人員的責(zé)任心，同時，在施工過程中要加大安全檢查的力度，這樣才能及時的將出現(xiàn)的不安全情況進(jìn)行明確。對可能出

7、現(xiàn)的一些安全事故可以采取預(yù)防措施，這樣一旦出現(xiàn)能夠及時進(jìn)行制止，同時也能更好的降低事故帶來的危害。在安全生產(chǎn)方面管理的核心是預(yù)防，這樣能夠避免出現(xiàn)安全事故，同時也能減少出現(xiàn)安全事故的幾率，在安全的情況下對可能出現(xiàn)的危險進(jìn)行考慮，這樣能夠更好的在出現(xiàn)危險的情況下及時采取措施。 </p><p>　　3 建筑施工質(zhì)量管理 </p><p>　　對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，要對施工的技術(shù)和工藝進(jìn)行

8、嚴(yán)格的管理，同時要對技術(shù)和工藝的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行必要的分析。在施工的過程中，技術(shù)要符合工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時要建立嚴(yán)格的考核制度，這樣才能在技術(shù)和工藝水平方面不斷的進(jìn)行提高，能夠更好的保證施工的質(zhì)量。在質(zhì)量控制中，管理是非常重要的因素，同時要對施工的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行很好的管理，這樣此案更好的對施工中存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，同時也能更好的制定具體的質(zhì)量保證措施。在施工技術(shù)方面要做好管理工作。建筑工程項目在施工工藝方面通常是否非常復(fù)

9、雜的，而且施工中工種也是非常多的，因此，要在技術(shù)方面做好施工管理工作。在施工技術(shù)管理方面，先要對施工的圖紙進(jìn)行熟悉，對施工的中的每道工序都要進(jìn)行了解，這樣在施工過程中，施工企業(yè)才能更好的結(jié)合自身的情況對施工的組織技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真合理的編制。在施工工藝方面還要做好技術(shù)準(zhǔn)備，有其是施工中要應(yīng)用的新技術(shù)，在管理人員、施工技術(shù)工人、技術(shù)施工規(guī)范和技術(shù)交底方面都要進(jìn)行明確，這樣才能更好的保證施工的每個工序都能安全方案進(jìn)行施工，同時也能更好的保證施工工

10、程按照施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工。在施工材料管理方面，要對材料的供應(yīng)、采購以</p><p>　　4 加強建筑工程成本控制 </p><p>　　許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。技術(shù)管理創(chuàng)新，根

11、據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。機械設(shè)備的管理，根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。材料管理，材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)

12、工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。 </p><p>　　5 建筑工程進(jìn)度控制 </p><p>　　建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按

13、期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。 </p><p><b>　　6 結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程是一項非常復(fù)雜的施工項目，在施工前要做好施工的準(zhǔn)備工作，同時要對施工企業(yè)的自身情況進(jìn)行很好的分析，這樣施工