基于遺傳算法的施工企業(yè)物資設備供應鏈成本模型研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)之一，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，行業(yè)競爭的不斷加劇，建筑業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型，由過去的勞動密集型逐漸過渡到技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，技術(shù)設備先進、資金雄厚、管理理念先進的施工企業(yè)將從行業(yè)競爭中勝出。先進的成本管理能力是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵之一，施工企業(yè)只有不斷強化成本管理，通過各種措施降低成本、強化成本優(yōu)勢，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理的局限性不斷凸顯，供應鏈管理思想改變了市場競爭的狀態(tài)

2、，由多個企業(yè)之間的競爭變?yōu)槎鄺l供應鏈間的競爭，而供應鏈是否有競爭力取決于其成本管理的成敗。因此，如何有效地實施供應鏈成本管理，是施工企業(yè)成本管理研究的重點與難點。大量數(shù)據(jù)顯示，物料成本占到施工企業(yè)總成本的60％—70%，機械設備的價值一般占企業(yè)固定資產(chǎn)的90%左右。因此，如何在供應鏈思想的指導下，有效地進行物料成本管理、加強設備成本管理，對于施工企業(yè)降低成本、提高管理水平有著至關(guān)重要的作用。
　　本文首先概述了供應鏈成本管理的相關(guān)

3、理論，并對本文建立模型和求解方法的理論基礎進行介紹，為論文做了理論鋪墊；其次，結(jié)合我國施工企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實特點，分別分析了施工企業(yè)物資供應鏈和設備供應鏈的主要成本要素，并闡述了本文模型和求解方法的選擇思路；然后，建立了施工企業(yè)物資設備供應鏈成本管理的三個模型，即物資供應鏈的協(xié)同采購優(yōu)化模型、訂貨策略優(yōu)化模型以及設備供應鏈的采購管理模型，介紹了模型求解過程；最后，結(jié)合延延高速公路路基橋隧工程施工LJ-XX標段項目，將模型運用到ZTB工程有限