四川WJ企業(yè)項目管理研究——以宜賓采礦項目為例.pdf

1、由于傳統(tǒng)思想和觀念的限制，傳統(tǒng)企業(yè)往往會因為沒有形成一個健全的項目管理組織體系、項目運作方法體系以及項目運作過程中的沖突解決預案等因素，造成項目運作管理的有效性大打折扣，主要體現在項目管理的進度、成本與質量控制方面，進而造成人力資源和物資的浪費。
　　基于此，本研究第一章首先站在宏觀形勢的角度對選題的背景進行了簡單介紹。其次，對項目管理相關的國內外已有的理論研究與應用研究現狀進行了總結。接下來介紹了本研究開展的意義與目的、研究內容

2、、研究的技術路線等內容；第二章對項目管理要素、項目管理模式與項目管理的發(fā)展相關理論與方法進行了簡單介紹與系統(tǒng)梳理；第三章首先介紹了四川WJ公司的組織架構與業(yè)務現狀，接下來以采礦項目為例，重點對公司采礦項目管理過程中存在的問題分時間管理、成本管理與質量管理三個角度進行了歸納，并針對采礦項目總體運作的問題進行了系統(tǒng)分析；基于以上研究結論，第四章從采礦項目的進度管理控制、成本計劃管理與成本風險控制計劃、質量管理三方面展開了具有針對性的對策研究