新加坡國有企業(yè)的管理模式研究.pdf

1、對(duì)我國而言，國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。2015年8月中共中央和國務(wù)院再一次作出《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。該《意見》指出，面向未來，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的進(jìn)程中，我國國有企業(yè)肩負(fù)著巨大的歷史使命和責(zé)任。改革開放

2、以來，國有企業(yè)改革和發(fā)展雖取得了巨大的進(jìn)步，但仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題。在這方面，新加坡是世界上國有企業(yè)效益最好的國家，在國有企業(yè)發(fā)展和改革方面作出了有益的嘗試和探索，其國有企業(yè)以不小的國有經(jīng)濟(jì)成份運(yùn)行巋然不動(dòng)，國有經(jīng)濟(jì)在該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終保持著舉足輕重的作用。同時(shí)，新加坡政府以廉潔、高效和維持經(jīng)濟(jì)的良好表現(xiàn)而著名，值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。因此，探索以“淡馬錫模式”為典型的新加坡國有企業(yè)發(fā)展的奧秘一直是國內(nèi)外廣大專家和學(xué)者的興趣

3、所在。本文認(rèn)為，新加坡國有企業(yè)發(fā)展的奧秘在于其威權(quán)政府對(duì)國有企業(yè)的獨(dú)特管理方式。與其他國家的國有企業(yè)不同的是，新加坡的國有企業(yè)在政府的有限控制下有著自身獨(dú)特的管理模式，且市場(chǎng)化水平高，新加坡政府對(duì)國有企業(yè)的控制可以說真正做到了政企分開，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)我國解決國企相關(guān)難題具有很大的意義。所以，本文將試圖重點(diǎn)闡述新加坡國有企業(yè)的管理模式中，威權(quán)政府與國有企業(yè)的實(shí)質(zhì)關(guān)系以及這種關(guān)系的演變，探究政府如何更好地管理和控制國有企業(yè)的發(fā)展，

4、從而為我國深化國有企業(yè)改革建言獻(xiàn)策。
　　全文共分為五個(gè)章節(jié)。第一章是緒論，引出主題，闡述題目來源與意義；第二章是從威權(quán)政府和國有企業(yè)的相關(guān)理論入手，論述新加坡威權(quán)政府的特征、國有企業(yè)和國企改革理論，以及政府與國有企業(yè)的關(guān)系理論，從而從理論上表明政府在國有企業(yè)改革中的地位和角色，為之后的章節(jié)奠定了理論基礎(chǔ)；接著第三章詳細(xì)闡述了新加坡國有企業(yè)的發(fā)展之路，著重說明了政府在其中的管理和調(diào)控，揭示出新加坡政府對(duì)國有企業(yè)的強(qiáng)管理和弱干預(yù)；第