我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈資源整合研究.pdf

1、我國家電行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，在我國工業(yè)中占有舉足輕重的地位，形成了一批領(lǐng)軍的名牌企業(yè)，他們開始走出去謀求更大的發(fā)展。但是大家電企業(yè)存在的問題是不可忽視的，各企業(yè)不斷完善自身供應(yīng)鏈的同時，大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈的應(yīng)用還只是停留在及時送達(dá)、減少庫存、提高生產(chǎn)效率的階段。供應(yīng)鏈的目的是創(chuàng)造價值，所以我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈需要優(yōu)化。
　　本文主要通過理論分析和對比的方法進(jìn)行研究。首先，指出我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，并用不完全信息博弈理

2、論進(jìn)行分析，在這種博弈中沒有純粹的納什均衡。再次，對我國珠三角地區(qū)的小家電行業(yè)和汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀剖析，使用完全信息博弈進(jìn)行分析，在這個博弈中存在著均衡，且供應(yīng)鏈創(chuàng)造了剩余價值。不同的是，珠三角地區(qū)的小家電供應(yīng)鏈優(yōu)化是市場為主體進(jìn)行的，供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值最終流向了消費者，實現(xiàn)了消費者價值剩余。汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化可以認(rèn)為是有組織的優(yōu)化，供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)造的價值一部分留在了供應(yīng)鏈的內(nèi)部，這種優(yōu)化實現(xiàn)了汽車整車廠和供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)升級，形成了良性循

3、環(huán)。通過分析H公司供應(yīng)鏈資源整合取得的效果，進(jìn)一步說明供應(yīng)鏈資源整合的必要性和重要性。最后，建立我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈完全信息博弈模型，為實際操作提供理論依據(jù)。
　　我國大家電行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要組織者，實現(xiàn)完全信息博弈?，F(xiàn)階段我國大家電企業(yè)的競爭意識強(qiáng)、排他性嚴(yán)重，要實現(xiàn)完全信息博弈更需要有一個組織者，這個組織者最好是家用電器協(xié)會或是工業(yè)和信息化部，他們作為第三方與企業(yè)沒有競爭關(guān)系，還可以提供一定的支持。同時，我國家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升