總承包項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)與評(píng)價(jià).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，中國的建筑企業(yè)紛紛參與到國際市場的競爭當(dāng)中，發(fā)展總承包模式將成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革趨勢。在新形勢下建筑工程行業(yè)粗放的管理模式已經(jīng)無法保證項(xiàng)目利潤率，許多工程總承包企業(yè)已經(jīng)深入開展精細(xì)化管理，控制項(xiàng)目成本、提高管理水平、增加企業(yè)效益成為企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急。電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及使得信息已成為決定經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略資源。建筑行業(yè)信息化落后所帶來的弊端開始顯現(xiàn)。信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力

2、量。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)成為大型工程咨詢公司發(fā)展的客觀要求。
　　本文以M省電力勘測設(shè)計(jì)研究院在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中對(duì)總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的需求為研究對(duì)象，進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的開發(fā)和建設(shè)，并對(duì)系統(tǒng)建成后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　首先，對(duì)目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)M省院的管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)M省院的需求進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目課題研究的必要性和可行性結(jié)論。
　　其次，進(jìn)行M院系統(tǒng)需求分析。系統(tǒng)需求分析包括

3、了企業(yè)級(jí)需求、項(xiàng)目級(jí)需求、系統(tǒng)需求、軟件接口需求、安全運(yùn)行需求等。根據(jù)M省院系統(tǒng)需求分析結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署方式設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息平臺(tái)規(guī)劃等。確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)功能模塊以及各個(gè)功能模塊所能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　再次，建立了系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)模型。制定了適合于總承包項(xiàng)目的評(píng)價(jià)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重，并采用