戰(zhàn)略管控型集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)必走的一條路。在集團(tuán)成長(zhǎng)和發(fā)展過程中,成功的誘惑和失敗的風(fēng)險(xiǎn)如影相隨、相伴而生。風(fēng)險(xiǎn)管理是任何企業(yè)都不可避免的話題,風(fēng)險(xiǎn)管理的有效程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。集團(tuán)管控模式是集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的一種集、分權(quán)的制度安排,其模式的選擇對(duì)整個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要的影響。不同管控模式下的企業(yè)集團(tuán),母公司對(duì)下屬單位的管控權(quán)限不同,管理內(nèi)容不同,風(fēng)險(xiǎn)存在的領(lǐng)域也有所差別。本文選題是根據(jù)當(dāng)前的國(guó)家對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求出發(fā)

2、,以操作管控型、戰(zhàn)略管控型和財(cái)務(wù)管控型為集團(tuán)管控模式分類依據(jù),站在集團(tuán)的角度研究研究戰(zhàn)略性管控型集團(tuán)中存在的風(fēng)險(xiǎn),從而了解戰(zhàn)略管控型集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,達(dá)到有條不紊管理集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　本文以風(fēng)險(xiǎn)管理研究為主線,來(lái)分析戰(zhàn)略型管控型集團(tuán)主要存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),外部風(fēng)險(xiǎn)主要是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是集團(tuán)內(nèi)部管理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。文章中主要是從戰(zhàn)略管控型

3、集團(tuán)公司治理和具體業(yè)務(wù)管控兩方面來(lái)分析研究可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。在集團(tuán)治理層面,從董事會(huì)成員的結(jié)構(gòu)、子公司董事會(huì)成員的任免情況、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成、利益相關(guān)者參與治理的情況以及董事會(huì)下屬委員會(huì)的設(shè)置情況等方面來(lái)分析治理層面可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源;在具體的業(yè)務(wù)管控層面,主要從戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人事管控、資本運(yùn)營(yíng)、信息控制和集團(tuán)對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)等方面來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源。利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、德爾菲法和Borda序值法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)矩陣與德爾菲法的結(jié)合,將