CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究.pdf

1、企業(yè)實行戰(zhàn)略風(fēng)險管理對提高運行效率和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。本文以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、決策管理等相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，采用歸納總結(jié)法、比較分析法和案例分析法相結(jié)合的研究方法，按照戰(zhàn)略風(fēng)險識別、戰(zhàn)略風(fēng)險評價和戰(zhàn)略風(fēng)險控制三個步驟，對CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理和控制進(jìn)行研究，構(gòu)建了包括4個一級風(fēng)險指標(biāo)和13個二級風(fēng)險指標(biāo)在內(nèi)的戰(zhàn)略風(fēng)險評價指標(biāo)體系，運用層次分析法和模糊綜合評價法對CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行評價，建立CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險決策模型，最終為

2、CT集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險控制提出了具體的決策方案，同時爭取為其它企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供一定的借鑒。
　　本文首先界定了戰(zhàn)略風(fēng)險的概念，闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險的特征，之后重點從企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)運行兩個方面闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生機理，為以后分析CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供了重要的理論基礎(chǔ)。
　　在理論基礎(chǔ)上，利用PEST、波特五力分析等分析方法對CT集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略路線進(jìn)行分析，對CT集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行識別，并據(jù)此構(gòu)建CT集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的指標(biāo)體