必韜中醫(yī)養(yǎng)生健康管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC10126W31303608密級編號培養(yǎng)單位：絲進篁望堂瞳學科：直熟篁壟厶墾三直篁望申請人：自煎指導(dǎo)教師：塾凰莖二。一五年十月摘要近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷增長、國民收入的不斷提高，健康管理理念地不斷深化，我國的健康管理市場也呈現(xiàn)出日益樂觀的發(fā)展勢態(tài)，成為一個蓬勃發(fā)展極具投資價值的朝陽產(chǎn)業(yè)。然而，由于政府支持力度不夠、行業(yè)缺乏標準、公眾認知度不高等瓶頸問題的存在，使得行業(yè)的發(fā)展還比較滯后，無法滿足當前日益增長的健康管理市場需

2、求。必韜中醫(yī)養(yǎng)生健康管理有限公司正是在行業(yè)發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)的背景下成立的一家專業(yè)從事中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理的機構(gòu)。經(jīng)過近一年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了一定的資源和駕馭這些資源的能力，來順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，為客戶提供專業(yè)的中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理和中醫(yī)養(yǎng)生文化全方位體驗平臺，使客戶真正尊享私人定制式的中醫(yī)養(yǎng)生保健解決方案。在這樣的背景下，如何“取勢”，看準方向、趨利避害、揚長避短、更好地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)自身資源和能力以實現(xiàn)自身的發(fā)展是必韜中醫(yī)養(yǎng)生迫

3、切需要解決的問題。有鑒于此，本文利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，對必韜中醫(yī)養(yǎng)生發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施展開系統(tǒng)研究。第一，對必韜中醫(yī)養(yǎng)生所處的外部環(huán)境展開詳細的分析，得出必韜中醫(yī)養(yǎng)生所面臨的機會和威脅。第二，對必韜中醫(yī)養(yǎng)生所處的內(nèi)部環(huán)境展開詳細的分析，得出必韜中醫(yī)養(yǎng)生所具備的優(yōu)勢和劣勢。第三，在必韜中醫(yī)養(yǎng)生內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對其發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇。第四，從市場營銷、人力資源和財務(wù)等方面探討了必韜中醫(yī)養(yǎng)生的戰(zhàn)略實施。第五，從信息系統(tǒng)構(gòu)建和風