A勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員人崗前培訓(xùn)研究.pdf

1、日趨激烈的國際競爭，突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，變化萬千的新生企業(yè)讓我們對“員工”有了新的認(rèn)識和理解，優(yōu)秀的人力資源對一個(gè)企業(yè)的重要性日益突出，如何充分讓每一位員工發(fā)揮自身的才能和價(jià)值，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的突出難題，對于經(jīng)濟(jì)市場上的大多數(shù)勞務(wù)公司就更是如此。眾所周知，勞務(wù)公司和一般的用人單位有所不同，其主要的勞動(dòng)主體是勞務(wù)派遣員工，從而使得雇傭和使用相分離，是極其特殊的一種用工形式。因此，勞務(wù)公司中員工的數(shù)量和質(zhì)量是公司能否取得經(jīng)濟(jì)效益和樹立良

2、好社會(huì)形象的直接決定因素。
　　縱觀現(xiàn)實(shí)，各種類型的新興勞務(wù)公司層出不窮，勞務(wù)公司的員工質(zhì)量得到了明顯改善，用工范圍也在逐漸擴(kuò)大，但是，在這發(fā)展的過程中依然存在著薄弱環(huán)節(jié)。由于勞務(wù)派遣員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低、技能水平普遍不高、現(xiàn)場操作和管理經(jīng)驗(yàn)不成熟以及身份特征和正式員工有所不同等因素的影響，勞務(wù)派遣員工普遍存在著作業(yè)效率和質(zhì)量不高、組織忠誠度較低以及流動(dòng)性相對較大的特點(diǎn)，這些問題的存在嚴(yán)重地制約了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于勞務(wù)公司而言，設(shè)

3、計(jì)切合實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立符合自身需求的人力資源管理體系，培育出高質(zhì)量的員工，充分重視和利用好員工崗前培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這些目標(biāo)是每一個(gè)勞務(wù)公司都應(yīng)該時(shí)常探討并需不斷付諸實(shí)踐的，只有這樣，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中為數(shù)眾多的勞務(wù)公司才可能較好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益，滿足員工的基本需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以A勞務(wù)發(fā)展有限公司為研究對象，以當(dāng)代管理理論和相關(guān)培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，通過對A勞務(wù)公司的實(shí)地考察和調(diào)查分析，細(xì)致總結(jié)出該公

4、司在員工培訓(xùn)體系中存在的問題和不足，同時(shí)，在遵循公司客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，對公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化組合，提出了切實(shí)可行的合理化建議，并為公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中找到了適合的培訓(xùn)體系。
　　文章主要包括六個(gè)部分，依次為:緒論關(guān)于本課題的研究背景和國內(nèi)外意義;崗前培訓(xùn)理論知識的相關(guān)綜述;A勞務(wù)公司崗前培訓(xùn)存在的問題及問題產(chǎn)生的原因;A勞務(wù)公司崗前培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì);A勞務(wù)公司員工培訓(xùn)工作的保障措施以及最后的結(jié)論和期望。
　　本文主要采用

5、文獻(xiàn)研究法，實(shí)證考察法，問卷調(diào)查法以及分析歸納法等多種方法進(jìn)行了研究論證，對A勞務(wù)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，針對性地指出A勞務(wù)公司在員工培訓(xùn)方面存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工崗前培訓(xùn)需求分析出發(fā)，根據(jù)公司員工的特點(diǎn)和培訓(xùn)存在的問題，運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)，闡述了勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)制定以及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)，最后建立了勞務(wù)公司城鎮(zhèn)員工培訓(xùn)評估機(jī)制，對整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)