基于作業(yè)成本法的Q公立醫(yī)院成本管理體系研究.pdf

1、成本，是經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中綜合性極強(qiáng)的一個(gè)指標(biāo)，它不僅可以反映單位的物料消耗、管理水平和資金利用的效率，而且還深刻地影響著單位未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。成本管理將成為單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)尤其在成本管理方面提出了更高的要求。公立醫(yī)院的改革核心問(wèn)題是政府資源的分配問(wèn)題，如何將有限的資源合理分配、充分使用是政府面臨的主要問(wèn)題，而公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)成本核算和管控將為政府一系列的改革提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本問(wèn)題責(zé)任重大。具體來(lái)說(shuō)，本文是探

2、索如何建立公立醫(yī)院成本管理體系，在市場(chǎng)化環(huán)境、政府干預(yù)下公立醫(yī)院提高內(nèi)部資本配置效率的問(wèn)題。筆者擬以Q醫(yī)院為例并結(jié)合實(shí)踐提出意見(jiàn)和建議，由于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在2012年1月1日起在公立醫(yī)院執(zhí)行，因此本文對(duì)新制度執(zhí)行有較大的實(shí)用價(jià)值并產(chǎn)生積極的意義。
　　 本文以Q公立醫(yī)院為研究對(duì)象。從Q醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合作業(yè)成本法的管理理論和方法，歸納了Q醫(yī)院在成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了建立以作業(yè)成本法為理論基礎(chǔ)的成本管理體系的相應(yīng)

3、對(duì)策，以達(dá)到提高Q醫(yī)院成本管理水平的目的。
　　 本文分為五部分。
　　 首先，緒論部分對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的現(xiàn)狀和面臨改革的背景進(jìn)行了分析，明確了本文研究的背景和意義，分析了本文研究的必要性，并對(duì)本文的研究方法、內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了闡述。
　　 其次，對(duì)醫(yī)院成本管理的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，界定了成本、醫(yī)院成本、醫(yī)院成本管理的相關(guān)概念，闡述了醫(yī)院成本管理的原則，并提出了建立醫(yī)院成本管理體系應(yīng)包括的內(nèi)容。
　　 再次，

4、介紹Q醫(yī)院的具體情況、特別是其近三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)當(dāng)前的情況提出了存在的問(wèn)題，存在的問(wèn)題是目前的成本管理不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要，成本管理過(guò)程不能滿足當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
　　 隨后，結(jié)合成本管理理論和醫(yī)院的實(shí)際問(wèn)題，提出了Q醫(yī)院實(shí)施成本管理的步驟，設(shè)計(jì)了作業(yè)成本管理體系，通過(guò)建立作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)形成一個(gè)綜合的成本管理體系。
　　 最后，提出了