作業(yè)成本法在公立醫(yī)院管理中的應(yīng)用.pdf

1、近幾年，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越激烈了，主要是隨著醫(yī)療行業(yè)的市場變化速度不斷加快，之前的成本管理方式的弊端日益暴露。針對目前醫(yī)院醫(yī)藥價格高、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品貴，許多看病人群看病難的問題，我國近年來對醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療服務(wù)項目先后實行了一系列的改革方案，逐步縮小醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品政府指導(dǎo)調(diào)節(jié)范圍，降低醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品價格，我國現(xiàn)行的成本核算方式過程雖然十分的簡易，但是其弊端也是十分明顯。主要是在分?jǐn)偝杀旧虾徒Y(jié)果的核算上，已經(jīng)無法滿足醫(yī)院成本的核算要求。

2、r>　　本文以A公立醫(yī)院為研究對象，針對醫(yī)院現(xiàn)行的管理核算成本的方式進(jìn)行相應(yīng)的分析和對比，總結(jié)出運用作業(yè)成本法的必要性和可行性，并應(yīng)用該方法結(jié)合A醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院的核算成本的方式進(jìn)行探討：一是探討A醫(yī)院在實際的運營過程中應(yīng)用作業(yè)成本法的效果，重點討論作業(yè)成本法的模型以及核算流程，并對在實際運營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。二是探討作業(yè)成本法在醫(yī)院的日常管理中的實際運用情況，主要在定價決策和預(yù)算管理的過程。最后基于醫(yī)院的實際情況，找出A

3、醫(yī)院在應(yīng)用的過程中具體出現(xiàn)的問題，總結(jié)得出解決的辦法，為其他同等級的醫(yī)院在作業(yè)成本法的應(yīng)用上提供借鑒。為完善作業(yè)成本法在我國醫(yī)療產(chǎn)品項目當(dāng)中的廣泛應(yīng)用給出建議，希望能進(jìn)一步提高醫(yī)院成本核算和管理的水平，提升醫(yī)院的經(jīng)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。
　　本文研究認(rèn)為應(yīng)用作業(yè)成本法能更好的降低成本，為醫(yī)院提供更加詳細(xì)具體的數(shù)據(jù)，在進(jìn)一步的完善核算體系，這對醫(yī)院在控制成本方面有極大的促進(jìn)作用。為了提高醫(yī)院的成本核算和管理，運用作業(yè)成本法進(jìn)行核算