兗礦電鋁公司全面經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì).pdf

1、自2004年10月兗礦科澳有限公司的投產(chǎn)，標(biāo)志著兗礦集團(tuán)從單純煤礦開采到有色金屬冶煉制造的跨越，實(shí)現(xiàn)了煤炭、電鋁、煤化工三大主業(yè)的歷史性進(jìn)步。經(jīng)過進(jìn)五年的運(yùn)營，兗礦電鋁公司依托集團(tuán)公司人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，迅速根據(jù)有色金屬行業(yè)的特點(diǎn)建立起了行之有效的生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式，對電鋁公司的快速發(fā)展起到了巨大作用。隨著企業(yè)的快速增長，獨(dú)立的、各自開發(fā)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、內(nèi)部市場管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等方面的各種管理系統(tǒng)，

2、存在各自為戰(zhàn)，不互通信息，重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)，數(shù)據(jù)不能共享等現(xiàn)象，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，也給企業(yè)計(jì)算機(jī)維護(hù)管理帶來的大量重復(fù)性工作，越來越制約著企業(yè)的發(fā)展。
　　本文針對兗礦電鋁公司存在的問題，首先探討了目前國內(nèi)外企業(yè)全面經(jīng)營管理與控制理論研究的現(xiàn)狀，從企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）、全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化等角度進(jìn)行理論論述；其次，結(jié)合我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了存在的弱點(diǎn)；第三，針對電鋁公司管理存在的弱點(diǎn)：各種管理手段多而雜