北京電力工程公司經(jīng)營管理控制系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、對于長期以來一直以粗放管理著稱的電力施工企業(yè)而言，建立起一套符合自身特點的信息化企業(yè)經(jīng)營管理控制標準體系，以及具體的操作流程及方法就顯得尤為必要和極其重要。目前電力施工企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營管理體制下，電力工程項目經(jīng)營管理還是處于粗放型向集約型的艱難過渡中，與國際電力施工企業(yè)項目管理和企業(yè)經(jīng)營管控水平差距巨大，與國內(nèi)先進行業(yè)也存在較大差距。因此電力施工企業(yè)發(fā)展過程中亟待建立起一個科學、合理、高效的企業(yè)經(jīng)營管理控制系統(tǒng)，與其專業(yè)、高效的經(jīng)營管控團

2、隊相匹配。
　　本文以ERP系統(tǒng)管理理念、集成方法、模塊設(shè)置為基礎(chǔ)，以ERP項目實施方法論為指引，結(jié)合本企業(yè)自身運營特點構(gòu)建經(jīng)營管理控制系統(tǒng)。本系統(tǒng)實施以項目管理為主線，以全過程造價控制為核心，以資金高效利用為抓手，全面對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理控制系統(tǒng)建設(shè)進行研究，著重于對該系統(tǒng)構(gòu)建原理、業(yè)務(wù)流程銜接、數(shù)據(jù)引用以及造價控制進行深入研究，并對公司當前現(xiàn)狀進行了透徹剖析，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求、流程現(xiàn)狀，解決了公司經(jīng)營管理、控制中諸多疑難

3、問題，憑借信息化系統(tǒng)的構(gòu)建完善并提升企業(yè)經(jīng)營管理軟實力。解決了三方面的問題:(1)經(jīng)營管理模式粗放，數(shù)據(jù)凌亂，信息不能共享;(2)動態(tài)更新經(jīng)營管理重要數(shù)據(jù)，實時掌控資金收支情況;(3)提升公司管理信息化水平，實現(xiàn)工程造價與施工進度全面銜接。
　　通過經(jīng)營管理控制信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將實現(xiàn)公司整體管理水平的跨越式提升，將為中小型電力施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供創(chuàng)新思路和成熟經(jīng)驗，為全面普及施工企業(yè)全過程造價控制提供成熟案例，同時有效鞏固