長沙高新控股集團(tuán)總公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已上升到第一資源的重要位置，而薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，提升人才競爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。近幾年來，長沙高新控股集團(tuán)總公司的薪酬制度運(yùn)行情況很不樂觀，員工滿意度較差，激勵(lì)作用發(fā)揮不足，人才流失嚴(yán)重，迫切需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
　　本文的研究正基于以上現(xiàn)實(shí)情況來展開。系統(tǒng)闡述了長沙高新控股集團(tuán)總公司的薪酬制度現(xiàn)狀，運(yùn)用文獻(xiàn)資料查詢、

2、問卷調(diào)查、重點(diǎn)座談等方式，發(fā)現(xiàn)公司薪酬管理存在以下問題:薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性、內(nèi)部存在不公平、薪酬提升通道不暢等。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，以總量控制、平穩(wěn)推進(jìn)、分類管理為原則，在崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的薪酬總量和增幅進(jìn)行調(diào)控，確定員工薪酬結(jié)構(gòu)，并確定不同類別員工的崗位系數(shù)，并明確確定高管人員薪酬管理辦法。
　　本文的研究成果，對(duì)優(yōu)化國有企業(yè)的薪酬管理體系，推進(jìn)薪酬改革，提升員