長沙高新控股集團總公司薪酬管理改進研究.pdf

1、人力資源在知識經(jīng)濟時代已上升到第一資源的重要位置，而薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。建立科學合理的薪酬管理體系，強化薪酬的激勵作用，提升人才競爭優(yōu)勢，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關(guān)鍵工作。近幾年來，長沙高新控股集團總公司的薪酬制度運行情況很不樂觀，員工滿意度較差，激勵作用發(fā)揮不足，人才流失嚴重，迫切需要進行優(yōu)化和改進。
　　本文的研究正基于以上現(xiàn)實情況來展開。系統(tǒng)闡述了長沙高新控股集團總公司的薪酬制度現(xiàn)狀，運用文獻資料查詢、

2、問卷調(diào)查、重點座談等方式，發(fā)現(xiàn)公司薪酬管理存在以下問題:薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性、內(nèi)部存在不公平、薪酬提升通道不暢等。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代薪酬設(shè)計的相關(guān)理論，以總量控制、平穩(wěn)推進、分類管理為原則，在崗位分析、崗位評價、薪酬定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實際情況，對公司的薪酬總量和增幅進行調(diào)控，確定員工薪酬結(jié)構(gòu)，并確定不同類別員工的崗位系數(shù)，并明確確定高管人員薪酬管理辦法。
　　本文的研究成果，對優(yōu)化國有企業(yè)的薪酬管理體系，推進薪酬改革，提升員