干法除塵年修項目風險識別與控制研究.pdf

1、項目是在復雜的環(huán)境中進行的，并且受到眾多因素的影響。對于這些內外因素，從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制，項目的過程和結果常常出人意料，有時不但未能達到項目主體預期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失。
　　本文首先對風險管理的系統(tǒng)理論進行了回顧，介紹了項目風險識別和應對、監(jiān)視、控制以及全壽命周期風險管理的相關理論。本文采用了全壽命周期風險管理的相關理論方法，將高爐煤氣干法除塵年修項目分為計劃階段、準備階段、檢

2、修階段、結束階段四個階段。本文從四個階段出發(fā)，根據(jù)各自不同的特點，分別采用了頭腦風暴法、WBS分解、魚刺圖、現(xiàn)場檢查表等風險識別方法進行項目風險的識別，并形成了年修項目的風險列表;同時對各階段分別采用了風險審核檢查表、現(xiàn)場檢查法、網(wǎng)絡圖法等風險監(jiān)視方法對風險進行監(jiān)控。根據(jù)風險識別和分析的結果，制訂了相應的風險應對計劃，進行風險監(jiān)控，采取了風險控制措施。特別是針對檢修階段，還制訂了相應的應急預案，以確保將各類風險因素對年修項目的影響程度降