手機(jī)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制研究.pdf

1、當(dāng)前手機(jī)設(shè)計(jì)公司是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),存在著研發(fā)投入大，技術(shù)更新快，市場競爭激烈等特點(diǎn)。然而在我國，手機(jī)設(shè)計(jì)公司一方面面臨國外跨國設(shè)計(jì)公司的競爭，另一方面又面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的困擾，在這種背景下，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，是手機(jī)設(shè)計(jì)公司保持競爭力的方式之一。而在手機(jī)設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，又存在很多不確定性因素，由此，導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)，我國手機(jī)設(shè)計(jì)公司普遍成立時(shí)間不長，雖然公司發(fā)展迅速，但由于缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使得產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)

2、目計(jì)劃制定不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，從而給產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施帶來了極大的困難，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品周期拖延、費(fèi)用超過預(yù)算、市場份額下降和銷售利潤下滑等一系列問題。因此，開展我國手機(jī)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過查閱文獻(xiàn)，問卷調(diào)查和對手機(jī)設(shè)計(jì)公司管理層的訪談，以及對手機(jī)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品開發(fā)整個(gè)周期進(jìn)行分析，利用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對調(diào)查后所得到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建了產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，并確定手機(jī)設(shè)計(jì)公

3、司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素分別是：售后質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、制造生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、采購交貨風(fēng)險(xiǎn)和采購品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，本研究對手機(jī)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入研究，最終得到了16個(gè)關(guān)鍵的子風(fēng)險(xiǎn)因素，并計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)因素之間和風(fēng)險(xiǎn)后果指標(biāo)之間的權(quán)重?？紤]到手機(jī)設(shè)計(jì)公司都采用端到端的項(xiàng)目管理。因此，本研究利用掙得值模型分析手機(jī)設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)后果之間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互影響和作用設(shè)計(jì)了風(fēng)