MC公司并購項目風(fēng)險控制研究.pdf

1、本文以MC公司并購JD公司項目為研究對象，針對MC公司在并購項目風(fēng)險控制方面缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和實際項目風(fēng)險控制經(jīng)驗的現(xiàn)狀，結(jié)合MC公司正在開展的并購JD公司項目，系統(tǒng)研究公司開展項目風(fēng)險管控的理論研究和工作方法，對MC公司順利完成并購JD公司項目具有良好的借鑒價值。
　　論文首先論述了選題背景、研究的方法、意義、內(nèi)容、思路等。其次，對并購風(fēng)險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)的理論知識進行了綜述，重點是對企業(yè)并購風(fēng)險的分類、識別、分析和控制中

2、用到的理論和方法進行研究與分析。第三是重點概述了MC公司并購項目和風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并分析了開展并購業(yè)務(wù)存在的問題。第四是重點對MC公司并購JD公司的項目風(fēng)險進行了識別與分析，通過使用風(fēng)險樹和分段識別等方法，建立了風(fēng)險分類框架，識別出項目風(fēng)險清單，建立項目風(fēng)險評價表。通過量化的指標(biāo)明確了風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險發(fā)生的影響程度，并以可能性和影響程度為坐標(biāo)系構(gòu)建了風(fēng)險圖譜。第五是重點依托風(fēng)險分析，講述了風(fēng)險控制對策。依托風(fēng)險圖譜對項目風(fēng)險要素進