郵政廣告公司薪酬改革項目風險控制研究.pdf

1、在人才競爭日益激烈的今天，薪酬是企業(yè)員工最有力的內在驅動力，也是企業(yè)激勵員工最有力的工具之一。對薪資不滿常會阻礙員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力，甚至導致許多優(yōu)秀的員工離職，嚴重影響企業(yè)自身的發(fā)展。中國郵政實現(xiàn)政企分開、步入公司化運營之后，現(xiàn)行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革和市場競爭的需要。構建符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點的薪酬體系，是郵政建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高核心競爭力的根本要求；是郵政體制改革后，對機制創(chuàng)新的迫切需要；是構建和諧企業(yè)、凝

2、聚員工隊伍的重要舉措；是保持郵政持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展的內在動力。加快薪酬制度改革是中國郵政當前十分緊迫的戰(zhàn)略任務，對進一步推動郵政改革和發(fā)展具有重要意義。薪酬改革任務重，工作難度大，涵蓋相當多的不確定因素，可以說是難在當今，利在長遠。合理防范和控制薪酬改革項目的風險因素，能夠為剛剛實現(xiàn)政企分開的郵政企業(yè)提供一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造和諧安寧的工作氛圍；能夠保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；能夠促進企業(yè)決策的科學化、合理化，減少

3、決策的風險性；有利于企業(yè)把薪酬改革項目中面臨的風險損失減少到最低限度，并在風險發(fā)生后及時地提供各種必備的補償。 本文充分利用項目風險管理的知識體系、項目風險管理的方法和技術，重點研究郵政廣告公司薪酬改革項目風險的識別、分析、應對與控制，提出具有現(xiàn)實意義的薪酬改革風險應對措施及風險控制建議，并增強其可操作性。第一章從論文研究的背景及意義入手，指出郵政業(yè)薪酬改革的重要性及實行風險控制的意義，介紹了論文涉及的相關概念及框架結構；第二章

4、以郵政廣告公司薪酬體系改革為例，通過分析郵政業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀和郵政廣告公司薪酬體系存在的問題，引出郵政廣告公司薪酬改革思路，并簡要介紹了薪酬改革的風險管理；第三、四、五章采取相同的論證方法，分別介紹了薪酬改革項目風險識別、分類、分析、評估、應對及控制的概念、方法技術，并詳細陳述郵政廣告公司在各個領域面臨的問題和具體做法，特別是針對風險應對與控制提出明確的措施和建議；第六章是結論與展望，闡明我們雖然不能從根本上消除薪酬風險，但通過本文研究的