郵政廣告公司薪酬改革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，薪酬是企業(yè)員工最有力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)員工最有力的工具之一。對(duì)薪資不滿常會(huì)阻礙員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力，甚至導(dǎo)致許多優(yōu)秀的員工離職，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展。中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)政企分開、步入公司化運(yùn)營(yíng)之后，現(xiàn)行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。構(gòu)建符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，是郵政建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求；是郵政體制改革后，對(duì)機(jī)制創(chuàng)新的迫切需要；是構(gòu)建和諧企業(yè)、凝

2、聚員工隊(duì)伍的重要舉措；是保持郵政持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加快薪酬制度改革是中國(guó)郵政當(dāng)前十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)郵政改革和發(fā)展具有重要意義。薪酬改革任務(wù)重，工作難度大，涵蓋相當(dāng)多的不確定因素，可以說(shuō)是難在當(dāng)今，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。合理防范和控制薪酬改革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠?yàn)閯倓倢?shí)現(xiàn)政企分開的郵政企業(yè)提供一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造和諧安寧的工作氛圍；能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少

3、決策的風(fēng)險(xiǎn)性；有利于企業(yè)把薪酬改革項(xiàng)目中面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)地提供各種必備的補(bǔ)償。 本文充分利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，重點(diǎn)研究郵政廣告公司薪酬改革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與控制，提出具有現(xiàn)實(shí)意義的薪酬改革風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及風(fēng)險(xiǎn)控制建議，并增強(qiáng)其可操作性。第一章從論文研究的背景及意義入手，指出郵政業(yè)薪酬改革的重要性及實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，介紹了論文涉及的相關(guān)概念及框架結(jié)構(gòu)；第二章

4、以郵政廣告公司薪酬體系改革為例，通過(guò)分析郵政業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀和郵政廣告公司薪酬體系存在的問(wèn)題，引出郵政廣告公司薪酬改革思路，并簡(jiǎn)要介紹了薪酬改革的風(fēng)險(xiǎn)管理；第三、四、五章采取相同的論證方法，分別介紹了薪酬改革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及控制的概念、方法技術(shù)，并詳細(xì)陳述郵政廣告公司在各個(gè)領(lǐng)域面臨的問(wèn)題和具體做法，特別是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制提出明確的措施和建議；第六章是結(jié)論與展望，闡明我們雖然不能從根本上消除薪酬風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)本文研究的